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    变速领导力(升级版) -----

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        • 作  者:蔡利华       
        • ISBN:9787504768995
        • 出版社:中国财富出版社       上架时间:2019年08月16日
        • 版  次:第1版                页   数:212
        • 开  本:16             字  数: 231
        • 装  帧:平装             纸  张: 13.25
        • 市场价:45.00 商品编号:201908161520511946353136
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        经过多年潜心研究,作者对领导力发展的层次和阶段进行了划分,总结出了领导力发展的四大变速挡。当管理者的职业阶梯、岗位层级和团队规模发生重大改变后,其自身的领导力也需要及时切换。期待这本领导力发展工具书,能为国内正在设计和规划领导者培养体系的企业,在领导力层次界定和发展阶段划分方面提供指引和帮助。

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        本书遵循“大道至简,实用至上”的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。

         作者简介:

        蔡利华,又名蔡致远,国际认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大最有影响力培训师、CCTV发现之旅——中国培训咨询行业时代影响力领军人物,西点军校原首席战略官拉里•唐尼索恩在华助理,中国财富出版社金牌作者,《变速领导力》(2013年度中国最具影响力十大优秀管理巨著)等6本商业畅销书作者。毕业于复旦大学管理学院,拥有超过15年世界500强企业以及世界顶级咨询公司中高层管理经验。

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        开篇语领导力发展的四大变速挡/1
         
        第一章领导力发展的基础变速挡——追随者力/7
        第一节领导者与追随者的互动关系/11
        第二节追随者力的两大核心/22
         
        第二章领导力发展的标准变速挡——面对面领导力/35
        第一节面对面领导力工具之一:边界式授权/41
        第二节面对面领导力工具之二:双轨式教导/49
        第三节面对面领导力工具之三:承诺式激励/64
        第四节面对面领导力工具之四:面谈式干预/71
         
        第三章从面对面领导力升级到间接领导力/79
        第一节基于间接领导力的团队“宏绩效”/84
        第二节间接领导者的三大关键角色/93
         
        第四章驱动团队“宏绩效”的三大指标/105
        第一节塑造团队心理契约的3V工具/109
        第二节塑造团队绩效路标的ASK工具/128
        第三节驱动团队人际合商的FIT工具/143
         
        第五章从间接领导者向组织决策领导者升级/171
        第一节组织决策领导力的两大核心/176
        第二节基于组织发展阶段的领导模式/193
         
        结束语领导力发展四大变速挡的应用/204
         
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