人力资源
行业人才战略
出版业是智力密集型行业，人才是新闻出版行业最基本的核心竞争力。20世纪90年代中期，国家新闻出版总署就提出了“跨世纪出版人才工程”，进入新世纪后更是把人才战略作为出版业发展的五大战略之一。《2005—2010年全国新闻出版人才培养规划》明确提出要实施三大人才工程：素质工程、领军人物工程、高技能人才工程。
我社人才队伍建设目标
以能力建设为中心，不断深化人力资源是第一资源的认识，坚持以人为本，树立科学的人才观，遵循人才成长规律，突出人才在出版社发展中的地位和作用，形成人才开发的整体合力，通过努力使员工素质和能力持续提升，人才队伍管理机制渐趋完善。
我社人力队伍建设与培养
在2011年转企改制以来，主要着力进行以下人力资源改革相关探索：
——完善新型人力资源管理体系。逐步完善与现代企业制度相适应的灵活、高效的用人机制，充分体现出版社“以人为本、注重实绩”的文化理念，促进人员合理流动、更新，调动员工的积极性。
——建立现代企业薪酬制度。转企改制后，对以前的事业单位薪酬制度进行重新制定，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，以强化薪酬激励约束机制，在薪酬制度中充分体现员工的贡献、责任、综合素质、能力等要素。以保证出版社获得良好的经济效益，激发员工的工作积极性、创造性，吸引和稳定高素质的员工。
——加强员工培训。拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式。有计划的借用社会资源加强对骨干员工的培养，比如参加新闻出版总署举办的相关培训等；并关心每一位员工的职业生涯发展，对报考相关职称并通过考试的员工报销其报名费用，引导并通过制度激励员工通过自学的方式不断的提高自身素质，以逐步培养学习型组织的文化氛围。
——改进绩效考核机制。不断改进现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升出版社和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。实际业绩和岗位创造的价值决定其奖励分配的方式，形成员工收入与出版社效益、个人贡献挂钩。